IFRS導入サービス
いよいよ始まった金融商品の時価等に関する開示。
今後の方向性が気になるＩＦＲＳ（国際財務報告基準）対応ですが、システムだけでなく、
関連企業間の会計基準にまで統一を求められるのは、やはり大きな負担になります。
当社は、新会計基準、時価の評価と開示、管理会計の導入を支援するコンサルティングとモジュールの提供、
システム環境の再構築を合体させた問題解決型のサービスを、コスト効果の高い品揃えでご提案します。
本サービスのご提供方針
ＩＦＲＳ導入計画において悩ましいのは、「原則主義」といわれる中で、いったいどの程度の対応を取るのが、自行／自社として適当なのか、ということではないでしょうか。
関連会社全体の会計システムを見直し、再統合しようという考え方もあるでしょうし、まずは最小限度の導入で、必要な制度対応を実施しておこうという考え方もあると思います。
私どもは、ＩＦＲＳ導入に伴うシステム対応方針には、その規模によって、大きく三つのパターンがあると考えています。
コンプライアンス目標導入提案
- 財務報告のＩＦＲＳ遵守対応
- 既存システムへの影響を最小化
- プラグインによって対応深度を調整
- ＩＦＲＳ導入過渡期における早期対応に主眼をおいた提案
個別アプリケーション導入提案
- 主要な会計基準を統合
- 既存会計システムへの個別対応
グローバル統一システム導入提案
- グループ会計基準を統合
- 業務改革と会計実務の高次元化
- グローバルな企業活動のサポート
- 経営戦略としてのＩＦＲＳ活用提案
当社のお勧めは「コンプライアンス目標導入提案」
ＩＦＲＳという標的は、いまだに移動し続けています
このムービング・ターゲットに対して、当社はひとまず、最小限度のシステム対応をご提案しています。
会計方針の決定と、業務およびシステムのトレードオフについて検討が必要です
現行の事業スキームや業務システムを前提としてコンバージェンスを行うか、事業や業務システムを変更し、ＩＦＲＳにアドプションした会計処理を目指すかの選択が必要です。当社は、まずはコンバージェンスをご提案します。
情報系システムと、基幹勘定系の関係でシステムを検討する必要があります
金融機関にとって、基幹勘定系システムの再構築は、常に大きな負担を伴います。当社は、勘定系を再構築する大規模対応よりも、ひとまず、情報系等周辺システムの再編を軸とした「コンプライアンス目標導入」をご提案します。
コンプライアンス目標導入提案の特長
導入方針さえ確定すれば１年程度で完了します。
関連各社、関連各部署の会計システムに手を加えず、もっぱら本部の経理・財務部門を中心に対応することから、比較的小規模で済みます。
連結会計システムの改変は必要となるものの、グループ各社の基幹システムそのものを改変するわけではありませんので、比較的少額で済みます。
しかしながら経営への効果は、グローバル統一システム導入提案と比べると、限定されたものになります。
このような長所短所を勘案したうえで、一般の事業会社、特に中堅の企業に対しても、当社はまずは、「コンプライアンス目標導入提案」をご提供したいと思います。ＩＦＲＳ導入サービスの内容
ＩＦＲＳ導入までのタイム・ランは企業規模に関わらず同じですが、対応内容（対応しなければならない項目の多寡や深度）が異なります。
